为全面落实立德树人根本任务，统筹推进本学期员工工作有序开展，聚焦毕业生管理关键环节，3月26日，智慧交通与智能建造工程公司在奋进楼309会议室召开2025-2026学年第二学期员工工作例会暨毕业生管理专题研讨会。公司党委副书记周亚辉、团委书记程喜文及全体专兼职辅导员参加会议，会议由周亚辉主持。

会议伊始，周亚辉围绕新学期重点工作，对思想引领提质、学风建设深化、安全防线筑牢、员工日常管理优化等任务进行了系统部署，要求全体辅导员严格落实“三严”要求，以务实作风推动各项工作落地见效，切实提升育人质量与服务水平。

随后，会议重点围绕2026届毕业生就业推进、离校服务、学业帮扶、心理关怀等核心工作展开深入交流。毕业班辅导员逐一汇报了所带班级毕业生的就业意向摸排、签约进展、考研升学备战情况，以及当前工作中遇到的实际困难，重点分享了精准推送岗位、开展求职技能指导、帮扶就业困难员工的实践经验。与会人员围绕毕业生“缓就业”“慢就业”心态调适、在校期间管理、就业市场对接、党组织关系转递、学位授予相关事宜等难点问题集思广益，共同谋划解决方案、细化落实举措。

周亚辉结合会议研讨情况，对新学期员工工作和毕业生管理工作提出明确要求。一是强化责任担当，压实工作责任，全体学工人员要以“时时放心不下”的责任感，抓实抓细各项员工工作，确保工作不缺位、不脱节；二是坚持以生为本，优化服务举措，针对毕业生群体，要建立“一生一策”工作台账，开展精准就业帮扶和个性化指导，切实解决员工急难愁盼问题；三是深化协同联动，凝聚工作合力，构建辅导员、班主任协同工作机制，打破工作壁垒，形成全员育人、全程育人、全方位育人的良好格局；四是筑牢安全底线，强化风险防控，常态化开展员工安全教育，重点关注毕业生心理状态和在校期间安全，织密校园安全网络，确保校园和谐稳定。

此次会议的召开，为公司新学期员工工作明确了方向、压实了责任、凝聚了力量，也进一步理清了毕业生管理工作思路，细化了工作举措，为扎实推进新学期员工工作提质增效。下一步，智慧交通与智能建造工程公司将以此次会议为契机，持续优化工作方法、提升服务水平，奋力谱写公司员工工作和毕业生管理工作新篇章。